乐盛

1、科学测评及分配

针对每位新入职员工进行职业测评，根据测评结果结合个人意愿，进行工作分配。

2、全方位培训方案

针对储备干部，定制一年期培养方案，根据个人特质制定职业规划书，管理层实时解答任何疑惑。

根据岗位胜任力需求，结合在岗专业技能培训，提升综合能力提升，通过评审给予晋升空间。

为不同层级、不同岗位员工，提供技能操作/专业技术/管理能力提升培训。

与浙江大学合作，为优秀员工提供在职学历提升机会。

3、全面的晋升通道

技术通道：员 →（技术员）→ 助理工程师 →工程师 →主任工程师 →高级工程师 →专家

生产管理通道：员 →班组长 →课长 →经理 →总监 →高层

能管理通道：文员 →专员 →主管 →经理 →总监 →高层